國家高新技術企業(yè)深圳某光電技術有限公司成立于2006年，是國內(nèi)領先的觸摸屏品牌，國內(nèi)少數(shù)幾家可量產(chǎn)各種尺寸各種技術結構的觸摸屏企業(yè)之一，電容屏和電阻屏產(chǎn)能居全國第二。2012年加入云創(chuàng)業(yè)平臺。

在該公司成長的過程中，弘信云創(chuàng)業(yè)平臺給他帶來的不僅是市場通路，還幫助解決市場擴大帶來的其它問題，例如，戰(zhàn)略重構、生產(chǎn)基地選址布局，以適應更大規(guī)模產(chǎn)能的重塑管理機制等等。為解決其因產(chǎn)能擴大帶來的資金瓶頸，云創(chuàng)業(yè)平臺專家團隊幫助其進行資本運作。憑借穩(wěn)定的供貨能力和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，擴大與民族終端品牌的合作。2013年該公司借殼上市，成功進入資本市場，打開廣闊的發(fā)展空間，在資本的幫助下，實現(xiàn)營收翻番。2013年實現(xiàn)產(chǎn)值12億元，預計2014年將實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，利潤1.6億元。

成立于2008年的深圳市某塑膠公司系中外合資企業(yè)、高新技術企業(yè)，從事消費類電子產(chǎn)品的精密結構件研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售。主要客戶均為國內(nèi)外一線品牌，如聯(lián)想、華為、微軟、索尼等。近年來，隨著消費電子市場快速發(fā)展，其生產(chǎn)能力漸趨乏力，急需擴大規(guī)模卻陷入資金不足的困境。

2013年該公司與云創(chuàng)業(yè)平臺取得合作，獲取平臺在供應鏈融資、融資租賃、股權融資等方面提供的金融支持。PVC是其采購的重要原料，用于生產(chǎn)電子產(chǎn)品外殼。原先該公司無法賒購PVC，資金壓力較大。為此弘信設計了供應鏈管理方案，通過集合購買以提升議價能力，從供應商取得賬期；并嫁接下游客戶的資信，向其提供供應鏈融資，使其得以賒購，降低資金壓力。

公司產(chǎn)能的擴大需要機器設備投資，融資租賃是最適合的融資方式。弘信對其進行詳細調(diào)查，基于未來發(fā)展?jié)摿Γ痪心嘤跉v史財務狀況，由弘信博格提供了2000余萬的融資租賃額度，助力公司發(fā)展。

在云創(chuàng)業(yè)的加盟下，2013年企業(yè)實現(xiàn)營收6.35億元，利潤翻番。2014年啟動IPO上市規(guī)劃，預計將實現(xiàn)營收20億元，利潤2億元，增長300%。并計劃于2016－2017年建成總部基地，布局新產(chǎn)業(yè)結構，形成綜合性智能終端部件產(chǎn)業(yè)集群。

基因檢測，這個在國內(nèi)還比較新鮮的詞匯和行業(yè)，卻成為年輕創(chuàng)業(yè)者小王潛心投入的領域。他創(chuàng)立的廈門某生物科技有限公司，在短短幾年內(nèi)就奠定了其國內(nèi)基因檢測領域的領先地位。

該公司剛創(chuàng)立時，可謂是一窮二白，靠著一股初生牛犢不怕虎的沖勁，艱難啟程。資金沒有，靠借，場地沒有，靠租。但是，單打獨斗的模式畢竟缺乏穩(wěn)定的各方資源。由于研發(fā)周期長，越往后所需投入越多，公司發(fā)展由于資金上的短板而倍感吃力，陷入困境，這也讓該公司意識到：資源短缺是公司發(fā)展的最大阻礙，要解決這個問題，必須學會借力。

為了更好地借力，2013年該公司加入了云創(chuàng)業(yè)平臺，成為平臺上的新鮮血液。云創(chuàng)業(yè)平臺投資數(shù)百萬元，并為其導入相應的其他資源，協(xié)助其建設完成標準PCR實驗室。目前，該公司用于指導個性化健康管理的三類套餐初級版已開發(fā)完畢，并已成為華大基因、利安得、中信健康等公司的核心合作伙伴。