基于豐富的產業聯盟資源

以產業鏈明星企業發展戰略為導向，以優化與提升各產業鏈環節公司的經營管理為手段，以打造中華民族一流的產業鏈為使命，幫助中小企業實現短期突破成長瓶頸、中期上市融資、長期可持續增長的目標。為給企業提供面向全決策鏈優化的管理咨詢服務，從而全面、快速與穩定地提升運營效率與經營業績，本著針對性、創新性、系統性和可實施性的原則，設計與構建了“企業戰略定位、文化體系建設、組織能力提升”三位一體的經營管理體系。

自主經營管理

培育企業核心優勢

從經營的角度，通過經營哲學與經營會計的傳播與實施，培育企業核心優勢。由具有實戰背景的咨詢專家，采用教練式咨詢方法，診斷、發現企業的關鍵問題所在，通過組織細分構建利潤中心，設計與推行“自主經營管理”，傳遞市場壓力實施透明化經營，培養具有經營意識的人才，實現全員參與經營，點燃個人與組織的激情，促進員工與企業目標的同步實現，培養企業核心競爭力，建立企業持續競爭優勢。

內控體系

保障企業核心優勢

由具有豐富內控體系建設實踐經驗的專家團隊，分三階段實施企業內控體系建設，以構建全面風險管理體系，有效地防范企業經營風險，促進企業高效經營。即，以企業戰略為指導、以運營環境的分析評估結果為基礎，建立公司級的內部控制體系；以核心產品、關鍵業務模塊為重點，對現有管理制度與流程體系進行風險評估，建立流程級內控體系；對一般性控制缺陷進行分析，建立IT級內控體系。

TOC管理

提升企業核心優勢

TOC是一套管理理念與管理工具的結合，它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。通過建立與實施TOC管理模式，持續推進與貫徹落實自主經營管理，促進企業管理標準化、簡單化、高效化，實現內部管理的持續改善。在文化層面，尊重激勵員工發揮潛能，打造并維持持續改進的文化；在人才培養層面，培養和提升員工技能，讓其成為員工成長及交流的平臺。

IT建設

發揮企業核心優勢

根據企業發展階段需求及管理咨詢效果，可以建設一站式全面信息化管理系統，有效聚焦客戶價值，發揮企業核心競爭優勢。通過整合客戶關系管理系統CRM實現客戶銷售與ERP的一體化，整合產品生命周期管理PLM實現制造業產品設計與ERP生產制造一體化、人力資源HR管理與ERP業務的一體化、協同辦公OA與ERP管理的一體化、商業分析BI與ERP企業管理基礎的一體化等，幫助成長型企業從局部信息化提升至全面信息化，提升企業的整體運營效率和競爭力，同時，移動應用、基礎供應鏈的供應商和客戶門戶的互聯網應用，打破時空局限，提升產業鏈中的競爭力和快速反應市場的能力。

經典案例

深圳某光電公司

深圳某光電公司2001年成立于深圳，在瞬息萬變的電子信息產業，創業團隊遭遇到企業未來如何進一步突破的戰略性瓶頸問題。 2012年該公司通過弘信的戰略參股加入云創業聯盟，通過平臺給予的戰略重構，人力資源管理的提升，以及生產基地的重新選址布局，企業明確了發展方向，清晰了擴張及布局方略，并通過平臺引入了更多的價值鏈資源。教練團隊入駐該公司后，幫助其通過實施自主經營管理，利潤、收入增長2倍以上，成功推動并購重組，并于2013年11月4日實現上市。

廈門某科技公司

廈門某科技公司，是國內精密電子高新技術企業，2013年加入云創業平臺，進行了戰略重構，深耕電子信息產業鏈整合，為高端客戶提供優選方案。在教練團隊入駐后，通過實施自主經營管理，在2014年營收連創歷史新高，同比增長3倍，良率、交期、產能穩定攀高。

廈門某戶外用品公司

廈門某戶外用品公司創立于2009年，致力于構建國內領先的個人健康管理品牌。2013年加入云創業平臺，平臺通過輸入創業教練、管理咨詢、融資服務等核心優質資源，助力其戰略重構、品牌重塑、電商構建，實現品牌騰飛。 在教練團隊入駐后，公司整體回款提高了30%，電子商務事業部業績大幅增長，從全年的2萬收入增長到每月30萬收入。目前，正在進行戰略轉型升級。