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基于豐富的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源

以產(chǎn)業(yè)鏈明星企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以優(yōu)化與提升各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)公司的經(jīng)營管理為手段，以打造中華民族一流的產(chǎn)業(yè)鏈為使命，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期突破成長瓶頸、中期上市融資、長期可持續(xù)增長的目標(biāo)。為給企業(yè)提供面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)，從而全面、快速與穩(wěn)定地提升運(yùn)營效率與經(jīng)營業(yè)績，本著針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的原則，設(shè)計與構(gòu)建了“企業(yè)戰(zhàn)略定位、文化體系建設(shè)、組織能力提升”三位一體的經(jīng)營管理體系。

自主經(jīng)營管理

培育企業(yè)核心優(yōu)勢

從經(jīng)營的角度，通過經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營會計的傳播與實(shí)施，培育企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有實(shí)戰(zhàn)背景的咨詢專家，采用教練式咨詢方法，診斷、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，通過組織細(xì)分構(gòu)建利潤中心，設(shè)計與推行“自主經(jīng)營管理”，傳遞市場壓力實(shí)施透明化經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，點(diǎn)燃個人與組織的激情，促進(jìn)員工與企業(yè)目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

內(nèi)控體系

保障企業(yè)核心優(yōu)勢

由具有豐富內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊，分三階段實(shí)施企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，以構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營。即，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以運(yùn)營環(huán)境的分析評估結(jié)果為基礎(chǔ)，建立公司級的內(nèi)部控制體系；以核心產(chǎn)品、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊為重點(diǎn)，對現(xiàn)有管理制度與流程體系進(jìn)行風(fēng)險評估，建立流程級內(nèi)控體系；對一般性控制缺陷進(jìn)行分析，建立IT級內(nèi)控體系。

TOC管理

提升企業(yè)核心優(yōu)勢

TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合，它把企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的。通過建立與實(shí)施TOC管理模式，持續(xù)推進(jìn)與貫徹落實(shí)自主經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、高效化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的持續(xù)改善。在文化層面，尊重激勵員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續(xù)改進(jìn)的文化；在人才培養(yǎng)層面，培養(yǎng)和提升員工技能，讓其成為員工成長及交流的平臺。

IT建設(shè)

發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段需求及管理咨詢效果，可以建設(shè)一站式全面信息化管理系統(tǒng)，有效聚焦客戶價值，發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。通過整合客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶銷售與ERP的一體化，整合產(chǎn)品生命周期管理PLM實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與ERP生產(chǎn)制造一體化、人力資源HR管理與ERP業(yè)務(wù)的一體化、協(xié)同辦公OA與ERP管理的一體化、商業(yè)分析BI與ERP企業(yè)管理基礎(chǔ)的一體化等，幫助成長型企業(yè)從局部信息化提升至全面信息化，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力，同時，移動應(yīng)用、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商和客戶門戶的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，打破時空局限，提升產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力和快速反應(yīng)市場的能力。

經(jīng)典案例

深圳某光電公司

深圳某光電公司2001年成立于深圳，在瞬息萬變的電子信息產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遭遇到企業(yè)未來如何進(jìn)一步突破的戰(zhàn)略性瓶頸問題。 2012年該公司通過弘信的戰(zhàn)略參股加入云創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，通過平臺給予的戰(zhàn)略重構(gòu)，人力資源管理的提升，以及生產(chǎn)基地的重新選址布局，企業(yè)明確了發(fā)展方向，清晰了擴(kuò)張及布局方略，并通過平臺引入了更多的價值鏈資源。教練團(tuán)隊入駐該公司后，幫助其通過實(shí)施自主經(jīng)營管理，利潤、收入增長2倍以上，成功推動并購重組，并于2013年11月4日實(shí)現(xiàn)上市。

廈門某科技公司

廈門某科技公司，是國內(nèi)精密電子高新技術(shù)企業(yè)，2013年加入云創(chuàng)業(yè)平臺，進(jìn)行了戰(zhàn)略重構(gòu)，深耕電子信息產(chǎn)業(yè)鏈整合，為高端客戶提供優(yōu)選方案。在教練團(tuán)隊入駐后，通過實(shí)施自主經(jīng)營管理，在2014年營收連創(chuàng)歷史新高，同比增長3倍，良率、交期、產(chǎn)能穩(wěn)定攀高。

廈門某戶外用品公司

廈門某戶外用品公司創(chuàng)立于2009年，致力于構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先的個人健康管理品牌。2013年加入云創(chuàng)業(yè)平臺，平臺通過輸入創(chuàng)業(yè)教練、管理咨詢、融資服務(wù)等核心優(yōu)質(zhì)資源，助力其戰(zhàn)略重構(gòu)、品牌重塑、電商構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)品牌騰飛。 在教練團(tuán)隊入駐后，公司整體回款提高了30%，電子商務(wù)事業(yè)部業(yè)績大幅增長，從全年的2萬收入增長到每月30萬收入。目前，正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。