教練咨詢
基于豐富的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源
以產(chǎn)業(yè)鏈明星企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以優(yōu)化與提升各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)公司的經(jīng)營管理為手段，以打造中華民族一流的產(chǎn)業(yè)鏈為使命，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)短期突破成長瓶頸、中期上市融資、長期可持續(xù)增長的目標。為給企業(yè)提供面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)，從而全面、快速與穩(wěn)定地提升運營效率與經(jīng)營業(yè)績，本著針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的原則，設(shè)計與構(gòu)建了“企業(yè)戰(zhàn)略定位、文化體系建設(shè)、組織能力提升”三位一體的經(jīng)營管理體系。
自主經(jīng)營管理
培育企業(yè)核心優(yōu)勢
從經(jīng)營的角度，通過經(jīng)營哲學與經(jīng)營會計的傳播與實施，培育企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有實戰(zhàn)背景的咨詢專家，采用教練式咨詢方法，診斷、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，通過組織細分構(gòu)建利潤中心，設(shè)計與推行“自主經(jīng)營管理”，傳遞市場壓力實施透明化經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，點燃個人與組織的激情，促進員工與企業(yè)目標的同步實現(xiàn)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
內(nèi)控體系
保障企業(yè)核心優(yōu)勢
由具有豐富內(nèi)控體系建設(shè)實踐經(jīng)驗的專家團隊，分三階段實施企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，以構(gòu)建全面風險管理體系，有效地防范企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)高效經(jīng)營。即，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導、以運營環(huán)境的分析評估結(jié)果為基礎(chǔ)，建立公司級的內(nèi)部控制體系；以核心產(chǎn)品、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊為重點，對現(xiàn)有管理制度與流程體系進行風險評估，建立流程級內(nèi)控體系；對一般性控制缺陷進行分析，建立IT級內(nèi)控體系。
TOC管理
提升企業(yè)核心優(yōu)勢
TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合，它把企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標的目的。通過建立與實施TOC管理模式，持續(xù)推進與貫徹落實自主經(jīng)營管理，促進企業(yè)管理標準化、簡單化、高效化，實現(xiàn)內(nèi)部管理的持續(xù)改善。在文化層面，尊重激勵員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續(xù)改進的文化；在人才培養(yǎng)層面，培養(yǎng)和提升員工技能，讓其成為員工成長及交流的平臺。
IT建設(shè)
發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段需求及管理咨詢效果，可以建設(shè)一站式全面信息化管理系統(tǒng)，有效聚焦客戶價值，發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。通過整合客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶銷售與ERP的一體化，整合產(chǎn)品生命周期管理PLM實現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與ERP生產(chǎn)制造一體化、人力資源HR管理與ERP業(yè)務(wù)的一體化、協(xié)同辦公OA與ERP管理的一體化、商業(yè)分析BI與ERP企業(yè)管理基礎(chǔ)的一體化等，幫助成長型企業(yè)從局部信息化提升至全面信息化，提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力，同時，移動應(yīng)用、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商和客戶門戶的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，打破時空局限，提升產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力和快速反應(yīng)市場的能力。
經(jīng)典案例
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